华夏幸福业务的大踏步前进对人力资源的运行效能提出了更高的要求。通过建立人力资源共享服务中心运行机制，华夏的人力资源转型也迈入了快车道。在此过程中，和致众成的专业工具及顾问的业务能力给予了pg电子麻将胡了(中国)有限公司极大的帮助。
在公司财务、IT等部门都在纷纷建立共享服务中心的情况下，通过这个项目的开展，在和致的帮助下，国航快速且稳步的推进了人力资源共享服务模式转型的步伐，并 且已经在北京搭建了共享服务中心，使得人力资源部的工作在公司方面得到认可，也实现了国航的人力资源管理在未来几年内都将领先于其他航空公司。通过这个项目的开展， 能够体现和致在人力资源转型服务方面的专业性。
和致顾问帮助（吉利集团）优化了人力资源管控、梳理了业务流程、对pg电子麻将胡了(中国)有限公司的人力资源信息系统进行了科学合理的规划，帮助pg电子麻将胡了(中国)有限公司引进了先进的技术和水平，通过人力资源共享服务中心的设计与落地，有效地提高了企业人力资源的运行效率，使pg电子麻将胡了(中国)有限公司受益匪浅。
顾问帮助pg电子麻将胡了(中国)有限公司澄清了部门职责，对职位价值进行了科学的职位，优化了薪酬架构，建立了能力素质模型并实施了人岗匹配。同时，顾问设计的新型人力资源服务模式，特别是共享服务中心的建立将极大地提高了pg电子麻将胡了(中国)有限公司人力资源职能管理的有效性。
和致顾问帮助pg电子麻将胡了(中国)有限公司梳理和规范了各下属企业的职位体系，建立了适合海航这种多元化企业的标准职位，规范了各职位的职 位和职衔，使pg电子麻将胡了(中国)有限公司在企业规范化进程上迈出了坚实一步，为人力资源信息系统实施的成功奠定的基础。
和致公司在人力资源领域的专业能力强，业务有深度，对中国企业的人力资源问题有深入的了解，能够很好地将工具与方法与中国企业的管理现状相结合。 他们在人力资源职能有效性提升与组织绩效落地方面有着独到的见解与丰富实践。
和致咨询顾问帮助pg电子麻将胡了(中国)有限公司优化了业务流程、设计了共享服务中心、对人力资源的职责进行了梳理，并实施了人力资源管理系统。 通过这样的一些工作， 极大地加快了pg电子麻将胡了(中国)有限公司人力资源管理的转型。
